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郭董的書,小飛熊看過,虎與狐。很明顯可看出郭董的理念

也會想到日本三武士,杜鵑不啼。要他啼。杜鵑不啼,殺之。

鐵腕vs柔情,各有優缺,不過這兩個人都各自擁有強大的企業,

也都有他們令人稱敬的地方!

王雪紅雖然有個富爸爸,但是她本身的能力也不弱!

才能在企業當中屹立不搖!真厲害!

王雪紅柔性管理 打敗了鐵腕

更新日期:2011/03/11 10:06 記者袁顥庭/台北報導

宏達電董事長王雪紅是已故經營之神王永慶的女兒,身上也有著創業基因。王雪紅透過創立威盛、宏達電,是台股唯一「雙股王」的催生者,榮登第一位女性台灣首富。

 

對於榮登台灣首富,篤信基督教的王雪紅公開回應,「感謝神的恩典,若非父母親的培育,團隊的努力與社會大眾的支持,這些成就都無法達到,也期望未來能對國家社會有更多的貢獻,做一個有價值的人。」

 

王雪紅透過創辦威盛、宏達電,逐步累積財富。威盛2000年以629元榮登台股股王,宏達電1997年成立之後,2006年衝上1,220元的天價,再度讓王雪紅一嚐台股股王的甜蜜。這次宏達電股價再度超過千元大關,更讓王雪紅擊敗鴻海集團總裁郭台銘、成為台灣首富。

 

相較於郭台銘鐵血治軍、凡事親力親為的管理風格,王雪紅採取截然不同的柔性管理,她常邀部屬到家中聚會,見面時總是把對於部屬個人、甚至是家庭的問候掛在嘴邊,讓員工心裡充滿暖意。

 

親近王雪紅的人士指出,王雪紅最重要的經營哲學,是對專業經理人「知人善任、充分授權」,像磁鐵般不斷吸引人才為她效命。更多時候王雪紅是在公司背後提供資金和其他方面協助,給予經理人充裕的施展空間,把光環都留給下屬。

 

王雪紅眼光銳利,很會挑選投資標的,遇到機會時總是毫不猶豫地放手一搏。宏達電成立前三年燒光10億元資本額,王雪紅沒有第二句話,掏錢再押下去;宏達電轉做品牌、面對投資人、董事質疑,王雪紅力挺到底。

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