bluewhale06

小飛熊很小的時候，就已經懂得要作生涯規劃。

規劃每天的行事曆，

每週的活動，每個月，甚至往後每年，

你要學習些什麼，得到些什麼，

幾歲時候要做些什麼，

雖然計畫不見得趕得上變化，

但自己可以掌控的大部份的規劃，都差不了多遠，

至於自己無法掌控的，就順其自然吧！

規劃行事曆

為了保持專注，你需要一個行事曆。把短期目標和長期目標都記在上面。這樣，最終目標就會被具體化，每完成一個工作清單上的項目，你就更接近最後的目標了。

我們常常抱怨生活中總是有突發事件發生。換個角度，這些事件其實就是一種難得的機會。比方說，在努力提高關係、成果和改善的過程中，我們可能找到新的機會：一個不滿意的客戶、一個沮喪的夥伴、一個省時或省錢的好點子、一種提高生產力的方法。

但是，為了有效地領導，我們不能等待突發事件來促成目標的實現。我們的挑戰是，規畫有影響力的重要事件，然後有策略地完成。

我在匹茲堡主持過一個研討會，在上午的休息時間，一個聽眾走到我面前。我之前已經提過寫下長期規畫的重要性。他問我：「你自己有寫長期規畫嗎？」我說：「當然寫啦。」他問：「可以借我看嗎？」他想知道我有沒有身體力行。我說：「可以給你看，不過我出門時，沒有帶在身上。」他說：「你應該隨時帶著的。想看看我的長期規畫嗎？」

在這種情形之下，我是無法拒絕的。他把手伸進皮夾，找出一張索引卡，經過裁切的卡片剛好塞在皮夾裡。卡片上寫著三個目標：「目標一：六十五歲退休，財務獨立；目標二：保持好體力與健康狀況；目標三：把握機會盡量去旅行，不管在國內或國外。」在這張已經磨損的索引卡上，寫著三個簡明的目標。

他接著問：「你猜我現在多大歲數了？」說實話，我不太會看別人的年紀，不過，他看起來像是四十好幾、五十出頭的樣子。他更正說，他還有兩年就要退休了，也就是說今年六十三歲。從外表看來，我可以說他的體力與健康都保持得不錯。
他又說：「我跟你說，等我退休時，雖然不是很有錢，但存款也夠用了，金錢上不用依賴別人。即使社會保險系統失靈了，我都可以沒事。」他顯然也做到了財務獨立。

他還告訴我，美國五十個州大部分地區他都旅遊過了，還去過幾個國家。等到退休之後，他計畫一年花三到六個月去國外旅行。顯然，為了實現卡片上的人生目標，他做了很多努力。

他繼續說：「你知道我是如何做到這些的嗎？你可能在研習會上聽到一個好點子，也可能在書本上讀到這樣的好點子，但是目睹到好點子並落實在行動上，絕對會令人印象深刻的。」我每天早上醒來，就會拿出這張卡片，和當天的工作清單放在一起。然後問自己：『我今天要完成的事會向這三個目標接近一點嗎？』如果不能，就把它排在優先順序的後面，通常就沒有時間去做了。」

他理解到，專注讓他可以衡量每天要做的事情的輕重緩急，以確定這些事有助於達成未來的計畫。這就是專注的力量。

大衛．坎伯（David Campbell）曾經寫過一本充滿智慧的書《如果你不知正去向何處，你的終點也是縹緲》（If You Don't Know Where You're Going, You'll Probably End Up Somewhere Else.）。他的觀點很棒！你的生涯規畫必須包括重要的目標。而我們嚮往的生活藍圖就是最終的目標。這個目標讓我們分出事情的輕重緩急，吸引我們奮力向前。

每天早上，一般人問自己的問題通常是：今天必須完成什麼？但是領導者問的問題有點不一樣，他們的問題通常是：我今天必須完成哪些重要的事？

「必須完成」的就是每天的例行公事，例如：回電話、完成報告、回覆電子郵件。雖然是必須的，卻對未來的大方向沒什麼重要影響。

相對地，那些重要的事則包括：建立長期目標、並且一步步地落實，改善與合作夥伴的關係，增加收入，擬定新的企畫案。